Net 50 geworden.
Vader van 2 opgroeide dochters en dan komt de Europese Commissie met het voorstel om 2012 aan te wijzen als het Europees Jaar voor actief ouder worden en solidariteit tussen de generaties.

Het initiatief is bedoeld om te helpen betere banen en arbeidsomstandigheden te creëren voor het groeiende aantal ouderen in Europa, hen te helpen een actieve rol te laten nemen in de samenleving en het bevorderen van gezond ouder worden.

Booz & Company heeft een enquête gehouden onder 350 managers wereldwijd.
Daaruit blijkt dat het centrale aandachtspunt van verandermanagement moet liggen bij de mensen die direct met de veranderingen te maken krijgen.
De meeste van de onderzochte leidinggevenden geven toe dat veel bedrijven daar onvoldoende rekening mee houden.

Vijf Succesfactoren

Booz stelde naar aanleiding van de reacties vijf succesfactoren voor verandermanagement op:
1. Het management moet een volledig en gedetailleerd inzicht hebben in de impact van de verandering op het personeel.

Deze TEDtalk laat de overeenkomst zien tussen de Wright Brothers, die hun eerste vlucht in 1903 maakten, Martin Luther King en Apple.

Wat kan jouw organisatie hiervan leren?

De voordelen van "engaged" medewerkers. Betrokken medewerkers:
a. leveren 43% meer inkomsten
b. zijn minder genegen de organisatie verlaten (87%)

bron http://www.melcrumblog.com/2011/03/index.html

Betrokkenheid is meer dan plezier of tevredenheid.

Tevredenheid geeft de stemming weer en is vooral gekoppeld aan het werk zelf. Het drukt niet uit wat een medewerker wil bijdragen aan de organisatie. Betrokkenheid is de wil "om de schouders er onder te zetten". Hier hoort ook trots op de organisatie bij.